Внедрение 1С:Управление нашей фирмой
8 ПРОФ для транспортной компании
ИП Устимов Андрей Петрович

ОБЪЁМЫ:
Главный принцип:

сотни заказов, маршрутов, финансовых документов и аналитических отчётов ежедневно.

скорость и точность учёта — основа бизнеса. Каждая задержка или неточность снижает заказы и эффективность.

Исходная ситуация

Компания работала на типовой конфигурации 1С + активно использовала Excel для сводов, маршрутизации и аналитики. С ростом объёмов системные ограничения стали критическими:

· до 15% заказов терялось при пиковых нагрузках — заявки зависали между сайтом и учётной системой, диспетчеры не успевали, заказы уходили конкурентам;

отсутствовала мультифилиальность — учёт в Excel не позволял управлять несколькими подразделениями, что блокировало выход в новые регионы;

аналитика собиралась часами, рентабельность рейсов считалась постфактум, невозможно было оперативно оценить загрузку автопарка и эффективность водителей;

требовалась миграция с устаревшей УНФ 1.6 на УНФ 3.0 без остановки работы.

Что предстояло сделать команде «Систеомики»

Задача состояла в том, чтобы превратить 1С из стандартного инструмента учёта в центральную управляющую систему. На базе «1С:Управление нашей фирмой 8 ПРОФ» создана собственная конфигурация, полностью адаптированная под процессы транспортной логистики. Решение обеспечило стабильную работу при пиковых нагрузках, связанную инфраструктуру филиалов, автоматический обмен данными с сайтом, глубокую аналитику и бесшовный переход на новую версию.

Программа позволяет управлять компанией комплексно — от финансов до маршрута каждого грузовика. В нашем проекте мы задействовали:

Кроме того, мы настроили отказоустойчивую архитектуру (кластер 1С с автоматическим распределением нагрузки) и единую систему авторизации для всех сотрудников — от диспетчеров до руководства.

управление денежными средствами (казначейство) и полный управленческий учёт (например: отчет по диапазонам, анализ себестоимости перевозки, расчеты по группам, отчет по неотправленным счетам, отчет по потерянным клиентам, отчет по страхованию по экспедиторским распискам);

планирование расхода ГСМ и учёт собственного транспорта;

диспетчеризацию грузоперевозок — автоматическое построение оптимальных рейсов по городу с учётом пробок;

управление складскими запасами, оформление заказов покупателей и расчёт нормативной себестоимости товаров;

взаиморасчёты с покупателями и поставщиками, управление отношениями с поставщиками;

подключение торгового оборудования и автоматическое формирование печатных форм (накладные, акты, счета);

интеграцию с сайтом — заказы летят в 1С напрямую, без ручного ввода.

Как мы использовали возможности 1С:Управление нашей фирмой 8 ПРОФ?

Консультация по выбору ПО и вариантам сопровождения, перевод в 1С: аренда.

Ключевые работы «Систеомики»

В пиковые нагрузки заказы больше не теряются. Раньше терялось до 15%, сейчас — 0,1%. Разница колоссальная.

Заказы летают — скорость обработки подскочила на треть за счёт того, что сайт и 1С общаются напрямую, а все накладные и акты печатаются сами.

Надёжность на максимуме. Единый вход для сотрудников и отказоустойчивая инфраструктура убрали простои и отрезали пути для несанкционированного доступа

Бухгалтерские документы теперь создаются в тот же день, когда груз уехал со склада. Никаких «догоним завтра».

Рейсы по городу строятся автоматически — диспетчеры больше не гадают, как оптимально объехать пробки

Большое количество действий привело к итогам, устроившим все запросы клиента.

Сбор и анализ требований, методологическая и техническая адаптация под транспортную логистику

Интеграция с сайтом и сторонними системами, перенос данных из Excel и старой 1С.

Начальная настройка 1С:Управление нашей фирмой 8 ПРОФ, настройка пилотных версий и интеграций между информационными системами.

Миграция с УНФ 1.6 на УНФ 3.0 без единой минуты простоя — все операции, накладные и остатки сохранены

Результаты, которые говорят сами за себя.

Автоматизация дала компании три главных эффекта:

продажи пошли вверх,

затраты сократились,

рутины стало настолько меньше, что люди начали заниматься реальными задачами, а не «тушением пожаров».

От первого лица (ИП Устимов Андрей Петрович):

Раньше в часы пик мы теряли до 15% заказов — база падала, диспетчеры захлёбывались, это было для нас недопустимо. Всё происходило потому, что система не вывозила нагрузку.
После перехода на новую архитектуру 1С потери сократились до 0,1%. Настроили и решили важную задачу – правильное формирование рейсов по городу, создание бухгалтерского документа в день выдачи груза и многие другие вопросы.
И всё это — без остановки работы, с ежедневной деятельностью и решением новых задач.

Системный подход к автоматизации от «Систеомики» позволяет типовым решениям, таким как 1С:Управление нашей фирмой 8 ПРОФ, становиться уникальными под ваш бизнес.
Рост компании больше не упирается в учёт.

Вывод:

.юр.адрес: Россия, 460048, г. Оренбург ул. 17 Линия, 57, тел: (3532) 32-32-25, факс: (3532) 32-32-95 е-mail: info@tg56.ru ИНН: 5610234136 КПП 561001001 к/с: 30101810600000000601 БИК: 045354601 ОГРН: 1195658000230 Номер счета 40702810620000226616 Банк ООО "Банк Точка" БИК 044525104
КОНТАКТЫ
юр.адрес: Россия: 460048, г. Оренбург ул. 17 Линия, 57, тел: (3532) 32-32-25, факс: (3532) 32-32-95 е-mail: info@tg56.ru
ИНН: 5610234136 КПП 561001001 к/с: 30101810600000000601 БИК: 045354601 ОГРН: 1195658000230
Номер счета 40702810620000226616 Банк ООО "Банк Точка" БИК 044525104

.юр.адрес: Россия, 460048, г. Оренбург ул. 17 Линия, 57, тел: (3532) 32-32-25, факс: (3532) 32-32-95 е-mail: info@tg56.ru ИНН: 5610234136 КПП 561001001 к/с: 30101810600000000601 БИК: 045354601 ОГРН: 1195658000230 Номер счета 40702810620000226616 Банк ООО "Банк Точка" БИК 044525104
КОНТАКТЫ
.юр.адрес: Россия, 460048, г. Оренбург ул. 17 Линия, 57, тел: (3532) 32-32-25, факс: (3532) 32-32-95 е-mail: info@tg56.ru
ИНН: 5610234136 КПП 561001001 к/с: 30101810600000000601 БИК: 045354601 ОГРН: 1195658000230
Номер счета 40702810620000226616 Банк ООО "Банк Точка" БИК 044525104

Made on
Tilda