Что предстояло сделать команде «Систеомики»
Задача состояла в том, чтобы превратить 1С из стандартного инструмента учёта в центральную управляющую систему. На базе «1С:Управление нашей фирмой 8 ПРОФ» создана собственная конфигурация, полностью адаптированная под процессы транспортной логистики. Решение обеспечило стабильную работу при пиковых нагрузках, связанную инфраструктуру филиалов, автоматический обмен данными с сайтом, глубокую аналитику и бесшовный переход на новую версию.
Программа позволяет управлять компанией комплексно — от финансов до маршрута каждого грузовика. В нашем проекте мы задействовали:
Кроме того, мы настроили отказоустойчивую архитектуру (кластер 1С с автоматическим распределением нагрузки) и единую систему авторизации для всех сотрудников — от диспетчеров до руководства.
управление денежными средствами (казначейство) и полный управленческий учёт (например: отчет по диапазонам, анализ себестоимости перевозки, расчеты по группам, отчет по неотправленным счетам, отчет по потерянным клиентам, отчет по страхованию по экспедиторским распискам);
планирование расхода ГСМ и учёт собственного транспорта;
диспетчеризацию грузоперевозок — автоматическое построение оптимальных рейсов по городу с учётом пробок;
управление складскими запасами, оформление заказов покупателей и расчёт нормативной себестоимости товаров;
взаиморасчёты с покупателями и поставщиками, управление отношениями с поставщиками;
подключение торгового оборудования и автоматическое формирование печатных форм (накладные, акты, счета);
интеграцию с сайтом — заказы летят в 1С напрямую, без ручного ввода.
Как мы использовали возможности 1С:Управление нашей фирмой 8 ПРОФ?